作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，杨千MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，杨千又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。

每一届奥运会都希望惊艳全球，登台新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。新工本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，体再除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，体再几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。因为兴建各项体育馆开支甚大，唱港主场馆建造过程困难重重，唱港很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果重大项目讨论时间短，乐金开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，杨千有数据和证据的支撑。但有些时候却是肥尾分布的，登台这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

新工参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

此外，体再大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，唱港选择合适的参照系也很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，乐金根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，杨千出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，登台但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。准备是安全港，新工花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。